工厂管理工具手册

开篇：这本手册怎么用

所有案例都发生在同一家虚拟工厂——明华五金制品厂（3 条装配线、1 个冲压车间、1 个注塑车间、1 个仓库，产品为电热水壶）。它不完美：车间乱、不良率高、项目总延期——正是练习工具的好地方。

① 用顶部分类按钮切换四大类，或用搜索框直接找工具；② 点击任意工具卡片进入学习页，按「一句话 → 名词解析 → 什么时候用 → 怎么做 → 工厂实例 → 易错点 → 完整实操示范」的顺序读完；③ 学完点「标记已掌握」，进度自动保存在本机；④ 不知道用什么工具时，翻附录 A 速查表。

精益、质量、项目、思维模型四大类工具，底层共用一个思维循环——计划（Plan）→ 执行（Do）→ 检查（Check）→ 处理（Act），转一圈不算完，要一圈一圈持续转。其中「思维模型」收录通用思考、带人用人、经济决策、管理定律与战略市场五组共 51 个模型。