EHS 与安全现场

第一章 ① 三级安全教育

三级安全教育做了几十年，走过场的厂还是很多。关键在于每级讲什么不一样。

第一章 ② 安全生产责任制

责任制不是一张贴在墙上的名单，是每个人知道自己具体要做什么、多久做一次。

班组长的法定职责（要点）

1. 班前讲安全：班前会必须包含当天作业的危险点提醒。
2. 班中查违章：发现违章立即纠正，重大违章立即停工。
3. 班后做确认：断电、关气、清理、危险物品归位。
4. 隐患必上报：自己解决不了的，按规定时限上报并跟踪。
5. 事故必报告：第一时间上报，不得瞒报、迟报。

责任书要签到底，而且每年重签。更重要的是：责任书里写的是动作，不是口号——「每周检查一次消防器材」比「重视消防安全」有用一万倍。

第一章 ③ 危险源辨识

不出事不代表没危险，可能只是运气。辨识的意义是把「运气」变成「清单」。

按四类危害辨识（GB/T 13861 思路）

1. 列出本岗位所有作业步骤（越细越好）。
2. 对每一步问：有什么可能伤人？
3. 评估现有控制措施够不够。
4. 不够的补措施，并重新评估。
5. 形成岗位危险源清单，每年或有变更时更新。

第一章 ④ 特种作业与持证管理

特种作业无证上岗，是出了事故必然被追刑责的高压线。

常见特种作业范围

第二章 ① 风险矩阵怎么用

风险 = 可能性 × 后果严重度。两个维度打分，落在矩阵上就知道该投入多少。

可能性 L 同样分 1～5 级（几乎不可能 → 几乎必然发生）。
风险值 R = L × S，按区间分级：
R 1～4 = 低风险（可接受，保持）｜R 5～9 = 一般风险（需控制）｜R 10～16 = 较大风险（重点管控）｜R 17～25 = 重大风险（立即整改或停止作业）

第二章 ② 四级管控落地

风险分级之后，关键是「谁管、多久查一次、查什么」。

再配一个风险告知卡挂在对应岗位：危险源、后果、管控措施、应急措施、责任人。四行字，但要贴在能看到的地方。

第二章 ③ 隐患排查治理

风险是潜在的，隐患是已经存在的。排查找的是后者——它今天就可能伤人。

排查的三种形式

隐患分级

1. 发现：谁发现都要记录（建立上报通道，最好能匿名）。
2. 定级定人定时：隐患等级、责任人、完成期限。
3. 整改：按方案实施。
4. 验收：整改后必须有人复核确认，签字闭环。

第二章 ④ 隐患闭环率

隐患管理系统最常见的死法：报了很多，改的很少。用一个指标把它钉住。

闭环率 = 已验收关闭隐患数 ÷ 到期应完成隐患数 × 100%
注意分母是「到期应完成」而不是「已发现总数」——否则未到期的隐患会把指标拉低，逼着大家少报。