ZIJUANQINGNIAN · 岗位知识台历
EHS
安全现场台历
一周一页。这一页是这周要盯的一类风险和每天的一个动作。
每月开头是常规月视图与本月计划。安全这件事，靠的不是大会强调，是每天有人做一小步。
每月第一张
常规月视图：整月日期、农历、节气一眼看完，格内留了写字的地方。底部是本月四周的主题和月度复盘问题。
每周一页 · 信息图版
横幅是本周主题，中间七格每天一个动作、动作下方留笔记位。三栏是这周要改什么、动作背后的理由、怎么对照检查。
每月一页 · 本月计划
月度目标、四周重点、月末复盘问题。排在月视图之后，开月时填一次，月底对着看。
内容依据《EHS 与安全现场》5 章 21 节整理；涉及标准条文以现行有效版本为准 · 2027
各企业工艺、设备、制度不同，落地时请以本厂现行标准为准
2027 全年总览 · 十二个月主题
1 月 · 年度目标与责任
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 28 | 29 | 30 | 31 | 1廿四 | 2廿五 | 3廿六 |
| 4廿七 | 5廿八 | 6廿九 | 7三十 | 8腊月 | 9初二 | 10初三 |
| 11初四 | 12初五 | 13初六 | 14初七 | 15初八 | 16初九 | 17初十 |
| 18十一 | 19十二 | 20十三 | 21十四 | 22十五 | 23十六 | 24十七 |
| 25十八 | 26十九 | 27二十 | 28廿一 | 29廿二 | 30廿三 | 31廿四 |
2 月 · 复工与备料
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 1廿五 | 2廿六 | 3廿七 | 4廿八 | 5廿九 | 6正月 | 7初二 |
| 8初三 | 9初四 | 10初五 | 11初六 | 12初七 | 13初八 | 14初九 |
| 15初十 | 16十一 | 17十二 | 18十三 | 19十四 | 20十五 | 21十六 |
| 22十七 | 23十八 | 24十九 | 25二十 | 26廿一 | 27廿二 | 28廿三 |
3 月 · 辨识与分级
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 1廿四 | 2廿五 | 3廿六 | 4廿七 | 5廿八 | 6廿九 | 7三十 |
| 8二月 | 9初二 | 10初三 | 11初四 | 12初五 | 13初六 | 14初七 |
| 15初八 | 16初九 | 17初十 | 18十一 | 19十二 | 20十三 | 21十四 |
| 22十五 | 23十六 | 24十七 | 25十八 | 26十九 | 27二十 | 28廿一 |
| 29廿二 | 30廿三 | 31廿四 | | | | |
4 月 · 危险作业与专项
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 29 | 30 | 31 | 1廿五 | 2廿六 | 3廿七 | 4廿八 |
| 5廿九 | 6三十 | 7三月 | 8初二 | 9初三 | 10初四 | 11初五 |
| 12初六 | 13初七 | 14初八 | 15初九 | 16初十 | 17十一 | 18十二 |
| 19十三 | 20十四 | 21十五 | 22十六 | 23十七 | 24十八 | 25十九 |
| 26二十 | 27廿一 | 28廿二 | 29廿三 | 30廿四 | | |
5 月 · 专项治理月
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 1廿五 | 2廿六 |
| 3廿七 | 4廿八 | 5廿九 | 6四月 | 7初二 | 8初三 | 9初四 |
| 10初五 | 11初六 | 12初七 | 13初八 | 14初九 | 15初十 | 16十一 |
| 17十二 | 18十三 | 19十四 | 20十五 | 21十六 | 22十七 | 23十八 |
| 24十九 | 25二十 | 26廿一 | 27廿二 | 28廿三 | 29廿四 | 30廿五 |
| 31廿六 | | | | | | |
6 月 · 安全生产月
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 31 | 1廿七 | 2廿八 | 3廿九 | 4三十 | 5五月 | 6初二 |
| 7初三 | 8初四 | 9初五 | 10初六 | 11初七 | 12初八 | 13初九 |
| 14初十 | 15十一 | 16十二 | 17十三 | 18十四 | 19十五 | 20十六 |
| 21十七 | 22十八 | 23十九 | 24二十 | 25廿一 | 26廿二 | 27廿三 |
| 28廿四 | 29廿五 | 30廿六 | | | | |
7 月 · 季节性风险
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 28 | 29 | 30 | 1廿七 | 2廿八 | 3廿九 | 4六月 |
| 5初二 | 6初三 | 7初四 | 8初五 | 9初六 | 10初七 | 11初八 |
| 12初九 | 13初十 | 14十一 | 15十二 | 16十三 | 17十四 | 18十五 |
| 19十六 | 20十七 | 21十八 | 22十九 | 23二十 | 24廿一 | 25廿二 |
| 26廿三 | 27廿四 | 28廿五 | 29廿六 | 30廿七 | 31廿八 | |
8 月 · 旺季与环境
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1廿九 |
| 2七月 | 3初二 | 4初三 | 5初四 | 6初五 | 7初六 | 8初七 |
| 9初八 | 10初九 | 11初十 | 12十一 | 13十二 | 14十三 | 15十四 |
| 16十五 | 17十六 | 18十七 | 19十八 | 20十九 | 21二十 | 22廿一 |
| 23廿二 | 24廿三 | 25廿四 | 26廿五 | 27廿六 | 28廿七 | 29廿八 |
| 30廿九 | 31三十 | | | | | |
9 月 · 新员工与带教
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 30 | 31 | 1八月 | 2初二 | 3初三 | 4初四 | 5初五 |
| 6初六 | 7初七 | 8初八 | 9初九 | 10初十 | 11十一 | 12十二 |
| 13十三 | 14十四 | 15十五 | 16十六 | 17十七 | 18十八 | 19十九 |
| 20二十 | 21廿一 | 22廿二 | 23廿三 | 24廿四 | 25廿五 | 26廿六 |
| 27廿七 | 28廿八 | 29廿九 | 30九月 | | | |
10 月 · 绩效与预案
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 1初二 | 2初三 | 3初四 |
| 4初五 | 5初六 | 6初七 | 7初八 | 8初九 | 9初十 | 10十一 |
| 11十二 | 12十三 | 13十四 | 14十五 | 15十六 | 16十七 | 17十八 |
| 18十九 | 19二十 | 20廿一 | 21廿二 | 22廿三 | 23廿四 | 24廿五 |
| 25廿六 | 26廿七 | 27廿八 | 28廿九 | 29十月 | 30初二 | 31初三 |
11 月 · 年度审核准备
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 1初四 | 2初五 | 3初六 | 4初七 | 5初八 | 6初九 | 7初十 |
| 8十一 | 9十二 | 10十三 | 11十四 | 12十五 | 13十六 | 14十七 |
| 15十八 | 16十九 | 17二十 | 18廿一 | 19廿二 | 20廿三 | 21廿四 |
| 22廿五 | 23廿六 | 24廿七 | 25廿八 | 26廿九 | 27三十 | 28冬月 |
| 29初二 | 30初三 | | | | | |
12 月 · 沉淀与规划
| 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
| 29 | 30 | 1初四 | 2初五 | 3初六 | 4初七 | 5初八 |
| 6初九 | 7初十 | 8十一 | 9十二 | 10十三 | 11十四 | 12十五 |
| 13十六 | 14十七 | 15十八 | 16十九 | 17二十 | 18廿一 | 19廿二 |
| 20廿三 | 21廿四 | 22廿五 | 23廿六 | 24廿七 | 25廿八 | 26廿九 |
| 27三十 | 28腊月 | 29初二 | 30初三 | 31初四 | | |
读图：绿字＝二十四节气；
红字＝传统节日。每月标题即该月知识主题。
全年农历与 24 个节气均经天文历算核对，法定节假日安排以国务院次年发布为准。
月视图 · 每月一张
20271 月丙午年 · 农历腊月
本 月 主 题
年度目标与责任
年度安全目标与责任书 → 三级安全教育怎么才不算走过场 → 危险源辨识：把运气变成清单 → 特种作业与持证管理
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 1 月 · 本月计划年度目标与责任EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W1 | 年度安全目标与责任书 | 安全责任书三要素 | □ |
| W2 | 三级安全教育怎么才不算走过场 | 班组级教育三动作 | □ |
| W3 | 危险源辨识：把运气变成清单 | 四类危害辨识卡 | □ |
| W4 | 特种作业与持证管理 | 持证三查卡 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
信息图版 · 每周一页
1
年度安全目标与责任书
目标拆到月、责任签到岗——安全从年初这一张纸开始
第 1 周2027 年 1 月 · 丁未年
每周一语「诺不轻许，故我不负人；诺不轻信，故人不负我。」
周五8腊月
追责顺序心里有数：制度、培训、检查、操作
笔记
核心诊断责任书签完就锁抽屉，是安全工作第一大浪费。签到岗位、写动作、拆到月，这张纸才算活的。
三要素：目标拆到每月一个数（如闭环率九成五）、责任签到具体岗位、措施写成动作不写口号。
追责顺序心里有数：制度、培训、检查、操作——前三项没做，责任全在管理者身上。
最常见错法：责任书写完不回看——年底才发现一条都没兑现。
每周查一次消防器材，比喊一百句口号都管用——动作才是可考核的。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一把年度安全目标拆成每月一个数
零事故是愿望，每月隐患闭环率九成五才是目标。
周二责任书今年重签一次，签到岗位
责任制不是墙上的名单，是每个人知道自己具体做什么。
周三责任书里写动作，不写口号
每周查一次消防器材，比喊一百句口号都管用。
周四班组长五条法定职责逐条对一遍
班前讲、班中查、班后确认、隐患必报、事故必报。
周五追责顺序心里有数：制度、培训、检查、操作
前三项没做，责任全在你身上。
周六周末值班人的责任单独写一份
周末没人顶责，出了事说不清谁在岗。
本周对照检查
□目标拆到月了吗
□签到岗位了吗
□写的是动作吗
×
目标只有零事故
愿望没法月月对，闭环率九成五才能。
落地铁律：周末值班人的责任单独写一份，别让周末没人顶责。
信息图版 · 每周一页
2
三级安全教育怎么才不算走过场
厂级讲法规、车间级讲设备、班组级走岗位——各讲各的
第 2 周2027 年 1 月 · 丁未年
每周一语「做任何事情不能等到万事俱备再行动，应立即行动，成功都是先干起来，在干中完善。」
核心诊断三级教育最常见的走过场，是三级讲一样的内容。班组级的价值在岗位上：走一遍、指出来、让他复述。
班组级三动作：带新人在岗位上走一遍、指出每一个可能伤到他的点、让他当场复述。
转岗、复工、新工艺都要重新培训——停工超三个月复工的，事故率明显高于常态。
最常见错法：看签名不看复述——签名是完成，复述才是学会。
教育记录留本人签字，不代签——代签的记录，出事时一点用都没有。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一厂级车间级班组级，每级讲的不一样
三级都讲法规，是最常见的走过场。
周二班组级教育带新人在岗位上走一遍
指出每一个可能伤到他的点，并让他复述。
周三新员工教育看他复述，不看他签名
签名是完成，复述才是学会。
周四转岗、复工、新工艺都要重新培训
停工超三个月复工的，事故率明显高于常态。
周五教育记录留本人签字，不代签
代签的记录，出事时一点用都没有。
周六周末顶岗的人也要有教育记录
临时顶岗的人最缺培训，也最容易被漏。
本周对照检查
□带新人走岗位了吗
□危险点指了吗
□他复述出来了吗
落地铁律：周末顶岗的人也要有教育记录，一人不漏。
信息图版 · 每周一页
3
危险源辨识：把运气变成清单
人、物、环境、管理——每类写三条，运气变清单
第 3 周2027 年 1 月 · 丁未年
每周一语「你做不到自我管理，就要受他人管理！不能把这个世界留给你所鄙视的人。」
周三20十三
大寒
环境因素看照明、地面、通道、噪声
笔记
核心诊断安全靠运气还是靠清单，区别就在辨识做得细不细。四类危害各写三条，现场的雷基本就排完了。
四类危害：人（疲劳情绪）、物（防护罩线路缺陷）、环境（通道照明）、管理（无规程无记录）。
让一线先说，安全员补充——操作工自己说的三条，比安全员填一张表管用。
最常见错法：只查技能不查状态——疲劳和情绪，比不会做更常出事。
通道堵塞和地面湿滑，是最容易改也最常被忽略的——先改这两样。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一人的因素先看状态，不只看技能
疲劳、情绪、熬夜，比不会做更常出事。
周二物的因素看防护罩、线路、设备缺陷
这三样是现场隐患里最要命的一类。
周三环境因素看照明、地面、通道、噪声
通道堵塞和地面湿滑，是最容易改也最常被忽略的。
周四管理因素看有没有规程、有没有记录
无规程无培训无检查，是源头上的漏洞。
周五让一线先说，安全员补充
操作工自己说的三条，比安全员填一张表管用。
周六周末只巡环境类，人少好查
周末人少，正是查通道和照明的时机。
本周对照检查
□四类都写了吗
□一线先说了吗
□清单注明日期了吗
×
辨识一次管三年
工艺变了清单没变，清单就成了摆设。
落地铁律：周末人少，正是查通道和照明的时机。
信息图版 · 每周一页
4
特种作业与持证管理
有效期、类别匹配、人证合一——证的问题一个都不能有
第 4 周2027 年 1 月 · 丁未年
每周一语「会讲究，能将就。牛人自带风水，让人成长的是经历，不是岁月。」
周四28廿一
每月核一次证件到期情况，提前一个月
笔记
周五29廿二
高处作业基准面两米及以上要按高处管
笔记
周六30廿三
周末的特种作业，证件和监护人一起查
笔记
核心诊断特种作业出事必追刑责，而证件问题是最容易提前防住的：有效期核一遍、类别对一遍、人证合一查一遍。
三查：证件在有效期内（提前一个月核）、作业类别与证匹配（有电工证不能焊）、人证合一不借证。
高处作业基准面两米及以上按高处管——差几十厘米，性质完全不同。
最常见错法：到期前才想起来换证——人已经排上岗了，换证来不及。
每月核一次证件到期情况，提前一个月——给换证留出时间。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一排岗前核对证件在有效期内
过期证件上岗，出了事必然追刑责。
周二作业类别必须匹配，有电工证不能焊
证类不匹配，等于没证。
周四每月核一次证件到期情况，提前一个月
到期前一个月才发现，人已经排好了。
周五高处作业基准面两米及以上要按高处管
差几十厘米，性质完全不同。
周六周末的特种作业，证件和监护人一起查
周末最容易图省事跳过一个。
本周对照检查
□有效期都核了吗
□类别匹配吗
□人证合一吗
落地铁律：周末的特种作业，证件和监护人一起查。
月视图 · 每月一张
20272 月丁未年 · 农历正月
本 月 主 题
复工与备料
动火作业三个必须 → 春节复工安全确认 → 年度危险源辨识更新 → 风险矩阵怎么用
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 2 月 · 本月计划复工与备料EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W5 | 动火作业三个必须 | 动火三必须卡 | □ |
| W6 | 春节复工安全确认 | 复工安全五确认 | □ |
| W7 | 年度危险源辨识更新 | 辨识更新四步 | □ |
| W8 | 风险矩阵怎么用 | 风险矩阵打分卡 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
信息图版 · 每周一页
5
动火作业三个必须
证、监护人、器材加清场——三步缺一不动火
第 5 周2027 年 2 月 · 丁未年
每周一语「你以为你没有的，可能正中来的路上，你以为你拥有的，也许正中失去的途中...」
周六6正月
春节
周末动火单独登记，写清监护人到场时间
笔记
核心诊断动火是工厂火灾第一大来源，而动火事故几乎都坏在「省一步」：证后补、监护人兼活、器材放得远。
三必须：动火证在前（事后补不算）、监护人全程在场（不能兼活）、灭火器材在场且可燃物清走。
动火结束留人观察三十分钟再撤——阴燃比明火更常见。
最常见错法：器材在十米外——器材放得远，等于没有。
节假日和周末动火，审批升一级——人少的时候出事，救援和上报都慢。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一动火必须先有动火证，事后补不算
动火是工厂火灾第一大来源，证是前置不是形式。
周二监护人必须全程在场，不能兼别的活
监护人一离开，火势起来没人喊。
周三现场必须有灭火器材，可燃物先清走
器材在十米外，等于没有。
周四动火结束留人观察三十分钟再撤
阴燃比明火更常见，走早了就出事。
周五节假日和周末动火，审批升一级
人少的时候出事，救援和上报都慢。
周六周末动火单独登记，写清监护人到场时间
周末的动火记录，最容易被含糊过去。
本周对照检查
□动火证先办了吗
□监护人全程在场吗
□留观三十分钟了吗
落地铁律：周末动火单独登记，写清监护人到场时间。
信息图版 · 每周一页
6
春节复工安全确认
设备、电气、通道、化学品、人员状态——五样查完再开机
第 6 周2027 年 2 月 · 丁未年
每周一语「欲戴王冠，必承其重，你输不起，就赢不了。」
周六13初八
周末复工首日，只开安全会不开产量会
笔记
核心诊断节后第一周是全年事故最高发的时段：设备放了假、人也没回来。五确认把「应该没事」变成五件核对的事。
五确认：防护装置复位、电气线路无破损、消防通道畅通、化学品无泄漏、人员状态交底。
全员复工安全交底，别只讲产量——长假后人的状态没回来，先讲状态。
最常见错法：只查设备不查人——节后第一天人的状态，比设备更容易出事。
周末复工首日，只开安全会不开产量会——第一天的心气先放在安全上。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一设备开机前查防护装置是否复位
假期拆修过的设备，防护最容易没装回去。
周二电气线路查有无破损和私拉乱接
节后受潮和老化，是电气事故的高发点。
周三消防通道查一遍，节日堆料最堵通道
节前图省事堆的料，节后最容易忘。
周四化学品储柜查泄漏和标签完好
假期无人值守，泄漏能积一个礼拜。
周五全员复工安全交底，别只讲产量
长假后人的状态没回来，先讲状态再讲产量。
周六周末复工首日，只开安全会不开产量会
第一天就压产量，最容易出事故。
本周对照检查
□五样都确认了吗
□通道查了吗
□交底讲状态了吗
落地铁律：节前堆的料最堵通道，复工先清通道。
信息图版 · 每周一页
7
年度危险源辨识更新
列步骤、问风险、评措施、补完重评——清单是活的
第 7 周2027 年 2 月 · 丁未年
每周一语「现在别人泼在你身上的水，你都得忍着。等到有一天，都要烧成开水，再泼回去。」
周一15初十
本岗位所有作业步骤列出来，越细越好
笔记
周五19十四
雨水
岗位危险源清单更新，注明生效日期
笔记
周六20十五
元宵节
变更过的工艺设备，单独补一次辨识
笔记
核心诊断去年辨识的风险清单，今年还敢直接用吗？工艺变了、设备老了、人换了——四步更新一遍，清单才配叫清单。
四步：作业步骤列到最细、每步问「有什么可能伤人」、评估现有措施够不够、补完重新评估。
没有日期的清单，出了事说不清哪版有效——更新必须注明生效日期。
最常见错法：默认现有措施够——默认够的，多数是从来没验过。
变更过的工艺设备，单独补一次辨识——变更后的风险和原设计完全不是一回事。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一本岗位所有作业步骤列出来，越细越好
步骤列不细，辨识就一定有漏。
周二每一步问一句：有什么可能伤人
问不出来的步骤，往往是真出事的那一步。
周三评估现有控制措施够不够，别默认够
默认够的，多数是从来没验过。
周五岗位危险源清单更新，注明生效日期
没有日期的清单，出了事说不清哪版有效。
周六变更过的工艺设备，单独补一次辨识
变更后的风险，和原设计完全不是一回事。
本周对照检查
□步骤列到最细了吗
□每步问过伤人吗
□生效日期写了吗
落地铁律：问不出来的步骤，往往是真出事的那一步——别跳过。
信息图版 · 每周一页
8
风险矩阵怎么用
可能性×后果，两个维度分开打——打分不是拍脑袋
第 8 周2027 年 2 月 · 丁未年
每周一语「一大多数人的努力程度之低，根本轮不上拼天赋。」
周一22十七
风险等于可能性乘后果，两个维度分开打
笔记
周三24十九
可能性同样分五级，从几乎不可能到几乎必然
笔记
核心诊断风险打分两个人差两级，问题都出在没有定义。后果五级、可能性五级，各有文字定义，打出来才叫分。
打分法：风险＝可能性×后果。后果五级每级有文字定义，可能性五级从几乎不可能到几乎必然。
风险值落区间分级：一至四低、五至九一般、十至十六较大、十七以上重大。
最常见错法：中间档最模糊——打分打架最多的地方，就是三档和四档之间。
重大风险立即整改或停止作业——分级的目的就是让这一条能执行。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一风险等于可能性乘后果，两个维度分开打
只打一个维度的，评出来一定失真。
周二后果严重度按五级，每级给文字定义
没有定义的打分，两个人能差两级。
周三可能性同样分五级，从几乎不可能到几乎必然
中间档最模糊，恰恰是打架最多的地方。
周四风险值乘出来，落区间分级
一至四低、五至九一般、十至十六较大、十七以上重大。
周五重大风险立即整改或停止作业
重大风险还继续干，出事性质完全不同。
周六周末前把本周新识别的风险打一次分
攒到下周的风险，往往就没人再打了。
本周对照检查
□两维分开打了吗
□定义写清了吗
□重大风险停了吗
×
只打一个维度
后果大可能小和后果小可能大，混不出区别。
×
重大风险继续干
十七分以上还作业，出事性质完全不同。
落地铁律：周末前把本周新识别的风险打一次分，别攒。
月视图 · 每月一张
20273 月丁未年 · 农历二月
本 月 主 题
辨识与分级
四级管控落地 → 风险分布图与告知卡 → 隐患排查三种形式 → 隐患闭环率怎么算 → 超期隐患升级机制
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 3 月 · 本月计划辨识与分级EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W9 | 四级管控落地 | 四级管控分工表 | □ |
| W10 | 风险分布图与告知卡 | 风险告知卡四行 | □ |
| W11 | 隐患排查三种形式 | 排查三形式分工 | □ |
| W12 | 隐患闭环率怎么算 | 闭环率计算卡 | □ |
| W13 | 超期隐患升级机制 | 超期升级卡 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
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9
四级管控落地
红橙黄蓝四级，公司管红、部门管橙、班组管黄、岗位管蓝
第 9 周2027 年 3 月 · 丁未年
每周一语「你再优秀也会有人对你不屑一顾，你再不堪也会有人把你视若生命。」
核心诊断管控错配是责任事故的温床：重大风险放给班组管，班组既没资源也没权限。四级分工，先分对级别。
分工：重大风险公司级每日看、较大风险部门级每周查、一般风险班组级每日查、低风险岗位级每班目视。
检查频次写进管控表，别靠自觉——没写频次的管控，执行两周就归零。
最常见错法：一般风险被班前会一句话带过——日查的黄级风险，才是数量最大的一层。
低风险靠目视，不靠记录——蓝级风险每班扫一眼，比填表有用。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一重大风险公司级管，主要负责人每日看
红级风险放给班组自己管，是责任错配。
周二较大风险部门级管，每周查一次
周查是节奏，不是麻烦。
周三一般风险班组级管，每日查
日查的一般风险，最容易被班前会一句话带过。
周四低风险岗位级管，每班目视确认
蓝级风险靠目视，不靠记录。
周五检查频次写进管控表，别靠自觉
没写频次的管控，执行两周就归零。
周六周末只保留红橙两级检查
周末人少，黄蓝两级并入下周。
本周对照检查
□四级都分对了吗
□频次写进表了吗
□责任人写名字了吗
落地铁律：周末只保留红橙两级检查，黄蓝并入下周。
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10
风险分布图与告知卡
危险源、后果、管控、应急——四行字挂到岗位
第 10 周2027 年 3 月 · 丁未年
每周一语「不要高估价值，不要低估潜力。每临大事有静气。」
周四11初四
告知卡加一行责任人，写名字不写部门
笔记
周六13初六
周末外来施工人员进场，先指图再作业
笔记
核心诊断安全告知做给检查看，还是做给员工看，区别就在四行字写什么。写编号没人懂，写名字才有人认。
四行卡：危险源名称（不写编号）、可能后果、管控措施、应急措施——再加一行责任人写名字。
车间入口贴风险分布图：平面图加四色块，外来人一眼知道哪里危险。
最常见错法：写部门的告知卡等于没写——责任人必须写名字。
工艺换了卡没换，比没有卡更危险——告知卡每月核一次。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一车间入口贴一张风险分布图
平面图加四色块，外来人一眼知道哪里危险。
周二色块上写危险源名称，不写编号
编号只有编制的人看得懂。
周三岗位挂风险告知卡，四行字就够
危险源、后果、管控措施、应急措施。
周四告知卡加一行责任人，写名字不写部门
写部门的告知卡，等于没写。
周五告知卡每月核一次，变了就换
工艺换了卡没换，比没有卡更危险。
周六周末外来施工人员进场，先指图再作业
周末的施工队最缺现场交底。
本周对照检查
□告知卡挂到岗位了吗
□写名字了吗
□每月核过吗
落地铁律：周末外来施工进场，先指图再作业。
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11
隐患排查三种形式
日查贴岗位、周查换视角、专项查深度——各查各的
第 11 周2027 年 3 月 · 丁未年
每周一语「根本没有正确的选择，我们只能靠奋斗来使当初的选择显得正确。」
周一15初八
消费者权益日
日常巡查每班做，岗位自查最贴近实际
笔记
周三17初十
专项检查按需，针对电气消防特种设备
笔记
周六20十三
周末查一处固定的、最容易改又老改不掉的
笔记
核心诊断排查形式混着用，等于只有一种：上级来查什么查什么。三种形式分工清楚，隐患才无处藏。
三形式：日常巡查每班做（岗位自查）、综合性检查每周月（换视角）、专项检查按需（电气消防特种设备）。
隐患分级：一般和重大分开处置——混在一起，重大的会被一般的淹掉。
最常见错法：排查记录只记查出的——匿名上报通道，才是隐患的真实来源。
周末查一处固定的、最容易改又老改不掉的——周末专治老大难。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一日常巡查每班做，岗位自查最贴近实际
等上级来查的隐患，往往已经伤了人。
周二综合性检查每周或每月，覆盖面广
周查不是补日查的漏，是换视角看。
周三专项检查按需，针对电气消防特种设备
专项查一个主题，才能查出深度。
周四排查记录谁发现都记，最好能匿名报
匿名通道是隐患上报的真实来源。
周五隐患分级：一般和重大分开处置
混在一起处置，重大的会被一般的淹掉。
周六周末查一处固定的、最容易改又老改不掉的
周末专治老大难，平时没空碰它。
本周对照检查
□三种形式都排了吗
□匿名通道通了吗
□分级处置了吗
落地铁律：排查记录谁发现都记，最好能匿名报。
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12
隐患闭环率怎么算
分母是到期应完成，不是已发现总数——口径错了全白算
第 12 周2027 年 3 月 · 丁未年
每周一语「上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。」
周一22十五
闭环率分母是到期应完成，不是已发现总数
笔记
周三24十七
按期闭环率另设一个指标，看计划可信度
笔记
周四25十八
人均上报数越高越好，绝不能当扣分项
笔记
核心诊断闭环率是安全管理的核心指标，也是最容易被口径玩坏的指标。分母、健康值、按期率三件事定死，数字才可信。
三定：分母＝到期应完成数；健康值九成五（别定百分之百）；按期闭环率另设指标。
人均上报数越高越好，绝不能当扣分项——上报就扣分，结果一定是没人上报。
最常见错法：定百分之百——满分的指标，只会让人少报隐患。
奖励上报，考核闭环——这一句是整个机制的核心。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一闭环率分母是到期应完成，不是已发现总数
分母用发现总数，未到期的会把指标拉低。
周二健康值定九成五，别定百分之百
百分之百的指标，只会让人少报。
周三按期闭环率另设一个指标，看计划可信度
闭环和按期是两回事，混着看会自欺。
周四人均上报数越高越好，绝不能当扣分项
上报就扣分，结果一定是没人上报。
周六周末的隐患并入下周统计，别清零
周末清零，等于那一班的隐患不存在。
本周对照检查
□分母口径统一了吗
□健康值九成五了吗
□上报算加分吗
落地铁律：周末的隐患并入下周统计，别清零。
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13
超期隐患升级机制
到期未闭环自动升一级——机制让拖延变麻烦
第 13 周2027 年 3 月 · 丁未年
每周一语「你必须内心非常丰富，才能摆脱生活表面的相似。」
周六3廿七
周末的超期项单独列一张，周一第一件事处理
笔记
核心诊断靠催的整改催不动，靠机制的整改不用催。到期自动升级、责任重新落实、两次上会——拖延自然变少。
升级线：到期未闭环自动升一级（班组到车间到厂部）、升级后重写责任人和期限、连续两次超期上厂长办公会。
重大隐患立即停产撤人，不等审批——带着重大隐患生产，出事性质完全不同。
最常见错法：升级不换人——升级后还是原来那个人，等于没升。
升级不靠人催，靠规则自动走——催的人一忙就停，规则不会。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一到期未闭环的隐患自动升一级
班组到车间、车间到厂部，机制让拖延变麻烦。
周二升级不靠人催，靠规则自动走
靠催的升级，催的人一忙就停。
周三升级后的责任人和期限重新写清
升级不换人，等于没升。
周四连续两次超期的，上厂长办公会
两次都超期，说明不是态度是资源问题。
周五重大隐患立即停产撤人，不等审批
带着重大隐患继续生产，出事性质完全不同。
周六周末的超期项单独列一张，周一第一件事处理
周末没人跟，最容易被搁一周。
本周对照检查
□到期未闭环升级了吗
□责任重写了吗
□两次超期上会了吗
落地铁律：周末的超期项单独列一张，周一第一件事处理。
月视图 · 每月一张
20274 月丁未年 · 农历三月
本 月 主 题
危险作业与专项
KYT 危险预知训练 → 上锁挂牌 LOTO → 有限空间作业 → 高处作业
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 4 月 · 本月计划危险作业与专项EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W14 | KYT 危险预知训练 | KYT 三问卡 | □ |
| W15 | 上锁挂牌 LOTO | LOTO 六步卡 | □ |
| W16 | 有限空间作业 | 有限空间四步卡 | □ |
| W17 | 高处作业 | 高处作业五查 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
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14
KYT 危险预知训练
哪里会出事、为什么、怎么办——开工前四分钟问完
第 14 周2027 年 4 月 · 丁未年
每周一语「哪有什么成功，不过是坚持不懈罢了，唯梦想与情怀不可辜负。」
周一5廿九
清明
KYT 三问：哪里会出事、为什么、怎么办
笔记
周四8初二
今天的作业变了，KYT 必须重来一次
笔记
周六10初四
周末的活和平时不一样，KYT 单独做
笔记
核心诊断危险预知训练的价值不在卡片，在「自己找出来」：员工自己找到的危险点，他才会真的防。
三问：今天哪里会出事？为什么会出？出了怎么办？——指着现场说，四分钟问完。
让最年轻的员工先说，老师傅补充——年轻人眼睛尖，老师傅知道后果多重。
最常见错法：只说注意安全——KYT 结论必须落到一条具体动作，不然等于没说。
今天的作业变了，KYT 必须重来一次——变更是危险预知最大的坑。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一KYT 三问：哪里会出事、为什么、怎么办
自己找出来的危险点，员工才会真的防。
周二开工前四分钟，指着现场说，不坐着念
坐着念的 KYT，员工一句听不进。
周三让最年轻的员工先说，老师傅补充
年轻人眼睛尖，老师傅知道后果多重。
周四今天的作业变了，KYT 必须重来一次
昨天的 KYT 覆盖不了今天的活。
周五KYT 结论落到一条具体动作
只说注意安全，等于没说。
周六周末的活和平时不一样，KYT 单独做
周末的作业组合最陌生。
本周对照检查
□三问都问了吗
□最年轻的先说了吗
□结论是一条动作吗
×
作业变了不重做
昨天的 KYT 覆盖不了今天的活。
落地铁律：周末的活和平时不一样，KYT 单独做。
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15
上锁挂牌 LOTO
停、断、锁、挂、验、试——缺一步不启动
第 15 周2027 年 4 月 · 丁未年
每周一语「任何人生建议，都是老生常谈。那些你听不进去的老话，总有一天会让你感慨万千。」
核心诊断检修伤亡的第一名不是设备突然启动，是能量没卸干净：气压、液压、重力，锁了电它照样动。
六步：停机、断电、卸能（气液重力）、上锁、挂牌（写人写时间）、试启动前确认撤离。
谁上锁谁摘锁，别人不许摘——代摘锁是 LOTO 第一大事故源。
最常见错法：只断电不卸能——储气罐和悬臂的重力，会替设备完成那一下动作。
挂牌写清谁锁的、锁到什么时候——没名字的牌，等于没人锁。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一停机、断电、卸能，三步先做完
不卸能的设备，锁了也一样会动。
周二谁上锁谁摘锁，别人不许摘
代摘锁是 LOTO 第一大事故源。
周三多人作业每人一把锁，钥匙各自保管
共用一把锁，等于没人负责。
周四挂牌写清谁锁的、锁到什么时候
没名字的牌，等于没人锁。
周五试启动前必须确认所有人已撤离
少确认一次，就是一次伤人。
周六周末检修的锁，交接时逐把核
周末换班最容易漏摘漏锁。
本周对照检查
□能量卸干净了吗
□一人一锁吗
□试启动前确认了吗
落地铁律：周末检修的锁，交接时逐把核，防漏摘漏锁。
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16
有限空间作业
先通风、再检测、后作业——顺序反了就是闷倒
第 16 周2027 年 4 月 · 丁未年
每周一语「自信源于自律。自律使人充满自信，也能赢得他人的信任。」
周一19十三
先通风，再检测，后作业，顺序不能反
笔记
周二20十四
谷雨
检测氧含量和有毒有害气体，留记录
笔记
核心诊断有限空间事故最残酷的规律是连环伤亡：一个人倒下，救人心切的人跟着倒。四步守住，悲剧才断得了。
四步：先通风再检测后作业（顺序不能反）、检测留记录、监护人全程在外、救援必须专业装备。
作业票写清作业时限，超时重新办——超时的票，条件往往已经变了。
最常见错法：检测不留记录——没记录的检测，等于没检测。
周末的有限空间作业，审批升一级——周末救援力量最弱。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一先通风，再检测，后作业，顺序不能反
一进去就闷倒的，多数是跳过了前两步。
周二检测氧含量和有毒有害气体，留记录
没记录的检测，等于没检测。
周三监护人全程在外部，不能进去帮忙
监护人进去，外面就没人喊人了。
周四救援必须用专业装备，不盲目下井
连续多人出事，都是救人心切造成的。
周五作业票上写清作业时限，超时重新办
超时的票，条件往往已经变了。
周六周末的有限空间作业，审批升一级
周末救援力量最弱，审批要更严。
本周对照检查
□顺序对了吗
□检测留记录了吗
□监护在外吗
落地铁律：氧含量和有毒有害气体都要测，缺一项就别进。
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17
高处作业
高度、挂点、护栏、坠物、天气——五项过一遍再上去
第 17 周2027 年 4 月 · 丁未年
每周一语「不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧；与君子图财，与小人图名，与天地图机缘。」
周一26二十
两米及以上按高处作业管，别卡着线算
笔记
周六1廿五
劳动节
周末高处作业，监护人必须在场且专职
笔记
核心诊断高处坠落常年排在事故前列，而防护就五件事：高度、挂点、护栏、坠物、天气——少查一项都不行。
五查：两米及以上按高处管、安全带高挂低用且挂点承重、临边洞口先设护栏、工具防坠落设警戒、恶劣天气停工。
挂点要能承重——挂在不承重的管子上，比不挂更危险。
最常见错法：安全带低挂高用——坠落行程越长，冲击越致命。
大风大雨停止露天高处作业——天气一变，风险等级整个变。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一两米及以上按高处作业管，别卡着线算
差一点不算的侥幸，出的事一点都不轻。
周二安全带高挂低用，挂点要能承重
挂在不承重的管子上，比不挂更危险。
周三临边洞口先设护栏，再谈别的
护栏是第一道，安全带是第二道。
周四工具材料防坠落，下面设警戒区
掉一把扳手，能要下面人的命。
周五大风大雨停止露天高处作业
天气一变，风险等级整个变。
周六周末高处作业，监护人必须在场且专职
周末图省事最容易让监护人兼活。
本周对照检查
□挂点承重吗
□护栏在先吗
□警戒区设了吗
×
卡着两米线算
差一点不算的侥幸，出的事一点都不轻。
落地铁律：掉一把扳手能要下面人的命，工具必须防坠。
月视图 · 每月一张
20275 月丁未年 · 农历四月
本 月 主 题
专项治理月
化学品管理 → 隐患专项治理月 → 为安全生产月做准备 → 5S 与安全的关系 → 安全生产月启动
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 5 月 · 本月计划专项治理月EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W18 | 化学品管理 | 化学品五查卡 | □ |
| W19 | 隐患专项治理月 | 专项治理五步 | □ |
| W20 | 为安全生产月做准备 | 安全月筹备清单 | □ |
| W21 | 5S 与安全的关系 | 5S 安全三查 | □ |
| W22 | 安全生产月启动 | 安全月启动三件事 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
信息图版 · 每周一页
18
化学品管理
标签、说明书、分存、应急、领用——五查一个不能少
第 18 周2027 年 5 月 · 丁未年
每周一语「人生最遗憾的，莫过于轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。」
周二4廿八
青年节
安全技术说明书现场能查到，不只在办公室
笔记
核心诊断化学品事故的种子，多数在管理时就埋下了：无标签的桶、混放的氧化剂、放在办公室里的说明书。
五查：标签完好（破损立即补）、说明书现场可查、氧化剂酸碱易燃分存、应急物资就近、领用登记剩余回库。
应急物资放在五分钟走不到的地方，等于没有——冲眼装置和吸附料就在柜旁。
最常见错法：说明书只在办公室有——出事时翻办公室的那几分钟，往往就是全部。
氧化剂、酸碱、易燃品分开存放——混放是拿整柜料赌一次反应。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一每种化学品有标签，破损立即补
没标签的桶，三个月后没人知道是什么。
周二安全技术说明书现场能查到，不只在办公室
出事时翻办公室的那几分钟，往往就是全部。
周三氧化剂、酸碱、易燃品分开存放
混放在一起，是拿整柜料赌一次反应。
周四化学品柜旁有吸附材料和冲眼装置
应急物资放在五分钟走不到的地方，等于没有。
周五领用登记，剩余回库不留在现场
现场的半桶料，是最常见的隐患。
周六周末的化学品作业，双人操作
周末出事没人发现，双人多一层保险。
本周对照检查
□标签都完好吗
□说明书现场有吗
□领用登记了吗
落地铁律：周末的化学品作业双人操作，多一层保险。
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19
隐患专项治理月
一个月只查一类——定主题、训查法、立即改、公布
第 19 周2027 年 5 月 · 丁未年
每周一语「追求卓越，成功自然会尾随其后。你必须非常努力，才能看起来毫不费力。」
周二11初六
专项查前先培训查法，别让大家凭感觉
笔记
周六15初十
周末只查不改的项，列出来周一集中处理
笔记
核心诊断什么都查的专项月，最后什么也没查深。一个月只咬一类隐患，查出深度、改出结果、公布闭环，才算专项。
五步：定一个专项主题、查前先训查法、查出当天定级定人定时、能立即改的立即改、结果一张表公布含闭环数。
能立即改的立即改，不等汇总会——拖一天就多一天的风险。
最常见错法：查法不统一——各查各的，记录没法汇总，专项等于白搞。
专项结果用一张表公布，含闭环数——公布本身就是压力。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一本月定一个专项主题，只查这一类
什么都查的专项月，最后什么也没查深。
周二专项查前先培训查法，别让大家凭感觉
查法不统一，查出来的记录没法汇总。
周三查出的隐患当天定级定人定时
当天不定的，下周就没人认领。
周四能立即改的立即改，不等到汇总会
立即能改的拖一天，就多一天的风险。
周五专项结果用一张表公布，含闭环数
不公布的专项，员工不知道做了什么。
周六周末只查不改的项，列出来周一集中处理
周末缺人缺件，硬改反而容易出事。
本周对照检查
□主题定了一个吗
□查法训过吗
□当天定人定时了吗
落地铁律：周末只查不改的项，列出来周一集中处理。
信息图版 · 每周一页
20
为安全生产月做准备
主题、排期、补旧账、活动、演练——五月备六月
第 20 周2027 年 5 月 · 丁未年
每周一语「每一个不尽如人意的今天，总有一个不曾尽力的昨天。不要让未来的你，讨厌现在的自己。」
周一17十二
确定本月主题和口号，让一线也参与定
笔记
核心诊断安全月变成横幅月，问题出在筹备：主题不是一线定的、活动没有排期、去年没闭环的账没人补。
筹备五件：主题让一线参与定、全月活动表每周一个重点、去年未闭环项先补掉、全员找隐患活动、演练排进日历。
去年安全月没闭环的项，是今年的第一块疤——先补它再搞新的。
最常见错法：只挂横幅的安全月——员工无感，明年更难发动。
准备一套全员能参与的找隐患活动——参与过的安全月才有人记得。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一确定本月主题和口号，让一线也参与定
上面定的口号，一线念着别扭。
周二排一个全月的活动表，每周一个重点
没有排期的安全月，全靠临场发挥。
周三找出去年安全月没闭环的项，先补掉
去年没闭环的项，是今年的第一块疤。
周四准备一套全员能参与的找隐患活动
只挂横幅的安全月，员工无感。
周五把演练排进日历，别等通知再练
临时通知的演练，练的是走位不是应急。
周六周末把现场的安全标识全部核一遍
标识破损，是检查第一个扣分点。
本周对照检查
□活动表排了吗
□旧账补了吗
□演练进日历了吗
落地铁律：周末把现场安全标识全部核一遍，破损的先换。
信息图版 · 每周一页
21
5S 与安全的关系
清杂物、通通道、除油污——5S 就是安全的第一道防线
第 21 周2027 年 5 月 · 丁未年
每周一语「不困于情，不乱于心，不畏将来，不念过往。」
周四27廿二
清洁保持：每天十分钟，别月底大扫除
笔记
核心诊断安全事故的现场照片，八成同时是 5S 不合格的现场。杂物绊人、通道堵逃生、油污滑倒——5S 就是安全。
三查：整理清走不用的东西、整顿保证通道不堵、清扫除净油污——每天十分钟，别月底大扫除。
素养是目标：不用提醒也能归位——靠提醒的 5S，是检查前的表演。
最常见错法：看着干净但有油的地——摔的人最多的是油污，不是灰。
通道堵一寸，逃生就少一寸——通道是 5S 里最安全的一件事。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一整理先做：不用的东西清出现场
现场堆的杂物，是绊倒和起火的第一来源。
周二整顿再做：东西有定位，通道不堵
通道堵一寸，逃生就少一寸。
周三清扫同步：油污地面比脏地面更滑
看着干净但有油的地，摔的人最多。
周四清洁保持：每天十分钟，别月底大扫除
月底突击的 5S，撑不过第一周。
周五素养是目标：不用提醒也能归位
靠提醒的 5S，是检查前的表演。
周六周末收尾确认水电气，人少更要查
周末无人值守，水电气最贵。
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22
安全生产月启动
主题上墙、承诺签名、第一周只讲一个主题
第 22 周2027 年 5 月 · 丁未年
每周一语「天下几乎所有的困惑和迷茫都来自一个字"懒"。」
周二1廿七
儿童节
全员安全承诺签名，本人签不代签
笔记
核心诊断安全月的成败在启动那三天：主题贴到车间门口、承诺本人签、第一周只讲一个主题——讲透一个比带过十个强。
三件事：主题贴车间门口（不只办公室）、全员承诺本人签不代签、第一周只讲一个主题讲透。
启动会讲去年的真事故，不讲文件——真实案例比任何口号都管用。
最常见错法：占用休息搞安全活动——只会招人烦，效果为负。
本月隐患上报通道公开，含匿名方式——通道不公开，员工想报也没处报。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一主题贴到车间门口，不只贴办公室
贴办公室的主题，只有领导看得见。
周二全员安全承诺签名，本人签不代签
代签的承诺墙，出了事一点用没有。
周三第一周只讲一个主题，讲透
一周讲五个主题，等于一个没讲。
周四启动会讲去年的真事故，不讲文件
真实案例比任何口号都管用。
周五本月隐患上报通道公开，含匿名方式
通道不公开，员工想报也没处报。
周六周末启动活动从简，别占用休息
占用休息搞安全，只会招人烦。
本周对照检查
□主题贴车间了吗
□本人签了吗
□第一周一个主题吗
落地铁律：周末启动活动从简，别占休息时间。
月视图 · 每月一张
20276 月丁未年 · 农历五月
本 月 主 题
安全生产月
全员找隐患活动 → 应急演练月 → 未遂事件管理 → 安全月收官
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 6 月 · 本月计划安全生产月EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W23 | 全员找隐患活动 | 找隐患活动规则 | □ |
| W24 | 应急演练月 | 演练三不 | □ |
| W25 | 未遂事件管理 | 未遂三不原则 | □ |
| W26 | 安全月收官 | 安全月收官四步 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
信息图版 · 每周一页
23
全员找隐患活动
奖上报、匿名、一周反馈、采纳公示——四条规则定活
第 23 周2027 年 6 月 · 丁未年
每周一语「好高骛远，不求甚解，难有新得；埋头苦读，契而不舍，定有收获。」
周三9初五
端午节
每条上报一周内给反馈，不管是否采纳
笔记
周四10初六
采纳的隐患当场改，改完公示是谁发现的
笔记
核心诊断找隐患活动办砸的方式都一样：奖数量、没反馈、有报复顾虑。四条规则反过来定，活动才能年年在办。
四规则：奖上报质量不奖数量、通道匿名、每条一周内给反馈、采纳的公示发现者。
采纳的隐患当场改，改完公示是谁发现的——公示发现者是最有效的激励。
最常见错法：未采纳的不说明原因——员工会以为你敷衍，下次连报都懒得报。
怕被报复的人不报，隐患就留在现场——匿名通道是给真话留的门。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一找隐患比赛设奖，奖上报不奖数量
奖数量的活动，会有人为凑数瞎报。
周二上报通道匿名，减少被报复的顾虑
怕被报复的人不报，隐患就留在现场。
周三每条上报一周内给反馈，不管是否采纳
没反馈的上报，第二次就没人报了。
周四采纳的隐患当场改，改完公示是谁发现的
公示发现者，是最有效的激励。
周五未采纳的说明原因，别石沉大海
不说明原因，员工会以为你敷衍。
周六周末的上报并入周一统一处理
周末没人处理，先记下来别丢。
本周对照检查
□一周内反馈了吗
□匿名通了吗
□公示发现者了吗
落地铁律：周末的上报并入周一统一处理，先记下来别丢。
信息图版 · 每周一页
24
应急演练月
不剧透、不走过场、不追责——练的是反应不是走位
第 24 周2027 年 6 月 · 丁未年
每周一语「最漆黑的那段路，最终要自己走完。」
核心诊断演练的价值在暴露堵点：提前剧透的演练只能演，追责的演练只会让人学会演。三不定住，演练才有用。
三不：不提前剧透（看真实反应）、不走过场（计时并记录问题）、不追责（重点是找堵点）。
演练后当天开复盘，只讲三个问题——攒到下周，问题已经忘了。
最常见错法：不计时的演练——没有时间记录，快慢无从谈起。
疏散路线这周真走一遍，不走图——脚走过的路线才算数。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一演练不提前剧透，就看真实反应
提前通知的演练，练的是走位不是应急。
周二演练不走过场，计时并记录问题
不计时的演练，等于散步。
周三演练不追责，重点是找出堵点
一追责，下次所有人都会演。
周四疏散路线这周真走一遍，不走图
图上通的路线，现场可能堆了料。
周五演练后当天开复盘，只讲三个问题
攒到下周的演练复盘，问题已经忘了。
周六周末不搞演练，避免疲劳和抵触
周末搞演练，人是到场了心没有。
本周对照检查
□没剧透吗
□计时记录了吗
□当天复盘了吗
落地铁律：周末不搞演练，避免疲劳和抵触。
信息图版 · 每周一页
25
未遂事件管理
当月上报、不追责、不扣分——未遂是最便宜的教材
第 25 周2027 年 6 月 · 丁未年
每周一语「在一群平庸的人中间，我们总会认为自己也是一样的，从而理所当然地不去努力！」
周四24二十
每起未遂写清三要素：经过、原因、措施
笔记
核心诊断未遂和小事故之间只隔一次运气。管住未遂就是用最小的代价买教训——追责一次，这条渠道就永久关闭。
三不：当月上报不追责、不进考核扣分（只进改善清单）、每起写清经过原因措施三要素。
未遂改善措施当月落地，写进标准——不落地的未遂报告，只是存档。
最常见错法：追责一次——报的人寒心，剩下的人学会沉默。
每起未遂写清三要素：经过、原因、措施——缺一条就不知道该防什么。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一未遂当月上报，不追责
没出事的事最便宜，追责一次就没人再报。
周二未遂不等事故，它和小事故同因
未遂和小事故之间，只隔一次运气。
周三未遂不进考核扣分，只进改善清单
进考核的未遂，会被藏起来。
周四每起未遂写清三要素：经过、原因、措施
缺一条，就不知道该防什么。
周五未遂改善措施当月落地，写进标准
不落地的未遂报告，只是存档。
周六周末的未遂当场记，周一统一分析
周末没人分析，先记下来别忘。
本周对照检查
□当月上报了吗
□没扣分吧
□措施进标准了吗
落地铁律：周末的未遂当场记，周一统一分析。
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26
安全月收官
算闭环、比前月、跟难点、固制度——收尾决定下一年
第 26 周2027 年 6 月 · 丁未年
每周一语「活在别人的眼里，就迷失在自己的心路上。大部分人都在用眼睛寻找会议，很少留意脚下的路。」
周二29廿五
本月上报数、采纳数、闭环数三数公布
笔记
周四1廿七
建党节
表现好的班组给实质奖励，不只表扬
笔记
核心诊断安全月最大的浪费是「过完就过完」：数据不比、难点不跟、做法不固化——明年还得从横幅重新开始。
四步：闭环率和前月比、上报采纳闭环三数公布、最难改的一项定专人跟、本月做法固化成制度。
把本月做法固化成制度，写进文件——只在安全月做的事，下个月就归零。
最常见错法：只口头表扬——只表扬的安全月，明年热情减半。
安全月一过就反弹是最常见的结果——周末做一次现场复查，看有没有反弹。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一本月隐患闭环率算出来，和前月比
不比前月的闭环率，看不出这个月有没有用。
周二本月上报数、采纳数、闭环数三数公布
三个数一起看，才知道参与度真假。
周三找出本月最难改的一项，定专人跟
安全月改不掉的，平时更难改。
周四表现好的班组给实质奖励，不只表扬
只口头表扬的安全月，明年热情减半。
周五把本月做法固化成制度，写进文件
只在安全月做的事，下个月就归零。
周六周末做一次现场复查，看有没有反弹
安全月一过就反弹，是最常见的结果。
本周对照检查
□闭环率比了吗
□三数公布了吗
□制度固化了吗
落地铁律：表现好的班组给实质奖励，不只表扬。
月视图 · 每月一张
20277 月丁未年 · 农历六月
本 月 主 题
季节性风险
高温季节风险管控 → 汛期与防风 → 电气安全专项 → 消防器材管理
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 7 月 · 本月计划季节性风险EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W27 | 高温季节风险管控 | 高温三防卡 | □ |
| W28 | 汛期与防风 | 汛期三查 | □ |
| W29 | 电气安全专项 | 电气五查 | □ |
| W30 | 消防器材管理 | 消防器材三查 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
信息图版 · 每周一页
27
高温季节风险管控
轮班、补水、避正午——中暑是防出来的
第 27 周2027 年 7 月 · 丁未年
每周一语「要么愉快使自己微笑，要么微笑使自己愉快。」
核心诊断中暑最危险的信号是停汗，比头晕更急。高温月的防护就三件事：别硬扛、水站近、躲正午。
三防：高温作业轮班不硬扛、补水补盐供应点就近、户外和顶层作业避开正午时段。
识别中暑征兆：头晕、恶心、停汗——停汗是最危险的信号，立即处置。
最常见错法：水站离工位五十米——一天没人去喝，等于没有水站。
通风降温设备本周全面点检一次——别等热浪来了才发现设备不行。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一高温作业轮班，别让人连续硬扛
中暑前有征兆，硬扛的人往往自己不说。
周二补水补盐，现场供应点别太远
水站离工位五十米，一天没人去喝。
周三户外和顶层作业避开正午时段
正午的屋面，踩上去能烫伤。
周四识别中暑征兆：头晕、恶心、停汗
停汗是最危险的信号，比头晕更急。
周五通风降温设备本周全面点检一次
七月才第一次开的风机，多半是坏的。
周六周末的值守点配防暑物资和联络人
周末中暑没人发现，是最危险的组合。
×
让人连续硬扛
中暑前有征兆，硬扛的人往往自己不说。
落地铁律：周末的值守点配防暑物资和联络人。
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28
汛期与防风
排水、垫高、加固——雨季的损失都是提前能挡的
第 28 周2027 年 7 月 · 丁未年
每周一语「你如今的气质里，藏着你走过的路，读过的书和爱过的人。」
核心诊断汛期损失复盘，全是「早知道」：排水口早清一天、物料早垫高一格、棚架早加固一轮，损失就没了。
三查：屋面排水口和天沟清通、低洼物料垫高转移、户外广告牌标识棚架加固。
断电断气预案确认，谁来断写清楚——没人认领的断气阀，等于没断。
最常见错法：只防屋内不防屋外——台风天的坠落物，伤的是路过的人。
周末有人值守，留汛情联络方式——周末的汛情，最难的是找不到人。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一屋面排水口和天沟清一遍
堵一个排水口，一场雨就能泡了仓库。
周二低洼区域的物料垫高或转移
水进车间，先淹的总是最低那堆料。
周三户外广告牌、标识、棚架加固
台风天的坠落物，伤的是路过的人。
周四防汛物资清点：沙袋、泵、照明
汛期才找沙袋，通常已经来不及。
周五断电断气预案确认，谁来断写清楚
没人认领的断气阀，等于没断。
周六周末有人值守，留汛情联络方式
周末的汛情，最难的是找不到人。
本周对照检查
□排水通了吗
□物料垫高了吗
□防汛物资清点了吗
落地铁律：水进车间先淹最低那堆料，低洼区先转移。
信息图版 · 每周一页
29
电气安全专项
漏保、私拉、堆物、老化、潮湿——五查一个月一轮
第 29 周2027 年 7 月 · 丁未年
每周一语「哪里有浪费时间这回事，你只能浪费自己。没有积极的心态，无论过什么样的生活，都会觉得很痛苦。」
周五23二十
大暑
潮湿区域的用电设备，本周加查一次
笔记
核心诊断电气火灾不挑季节但夏天高发：负荷大、雨水多、线路老。五查按月轮一遍，起火点基本都被摁住。
五查：漏保每月按试验钮、私拉乱接发现即改、配电箱前不堆物、弯折处查老化、潮湿区域加查。
潮湿加电气，是夏季事故的高发组合——潮湿区域的设备本周加查一次。
最常见错法：不按试验钮的漏保——可能早就失效了，坏了你也不知道。
临时接的线，是最常见的起火点——私拉乱接本周全查一次，发现即改。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一漏电保护器每月按一次试验按钮
不按试验钮的漏保，可能早就失效了。
周二私拉乱接本周全查一次，发现即改
临时接的线，是最常见的起火点。
周三配电箱前不堆物，留出操作空间
堆了料的配电箱，出事时打不开门。
周四线路老化和破损，重点查弯折处
反复弯的地方，绝缘最先坏。
周五潮湿区域的用电设备，本周加查一次
潮湿加电气，是夏季事故的高发组合。
周六周末只做目视检查，不动电气内部
周末带电作业，救援力量最弱。
本周对照检查
□漏保按过钮吗
□私拉改了吗
□潮湿区加查了吗
落地铁律：周末只做目视检查，不动电气内部。
信息图版 · 每周一页
30
消防器材管理
压力、水压水带、通道——灭火器要用时必须能用
第 30 周2027 年 7 月 · 丁未年
每周一语「为善，福虽未至祸已远；进取，虽未成功亦非败。」
核心诊断灭火器材的检查标准只有一条：需要它的那一刻必须能用。指针在绿区、栓打得开、前面没堆物。
三查：灭火器压力在绿区、消防栓开一次看水压水带、器材前不堆物取用通道畅通。
器材分布图更新，新增区域补上——新车间没配灭火器是最常见的漏洞。
最常见错法：一年不动的消防栓——多数打不开，水带可能已经粘住。
问三个人最近灭火器在哪，两个说不上来就要重训。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一灭火器压力指针在绿区，不在红区
指针进红区的灭火器，喷出来是气体不是粉。
周二消防栓本周开一次，看水压和水带
一年不动的消防栓，多数打不开。
周三器材前不堆物，取用通道保持畅通
被物料挡住的灭火器，等于没有。
周四器材分布图更新，新增区域补上
新车间没配灭火器，是最常见的漏洞。
周五每位员工知道最近一个灭火器在哪
问三个人，两个说不上来就要重训。
周六周末消防通道单独查，节前堆料最多
周末没人管，通道最容易被占。
月视图 · 每月一张
20278 月丁未年 · 农历七月
本 月 主 题
旺季与环境
危险作业集中管控 → 起重与搬运安全 → 环境因素与环保 → 目视化与安全标识 → 定置管理
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 8 月 · 本月计划旺季与环境EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W31 | 危险作业集中管控 | 危险作业五条线 | □ |
| W32 | 起重与搬运安全 | 起重三查 | □ |
| W33 | 环境因素与环保 | 环保三查 | □ |
| W34 | 目视化与安全标识 | 安全标识三查 | □ |
| W35 | 定置管理 | 定置三查 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
信息图版 · 每周一页
31
危险作业集中管控
动火、高处、有限空间、起重、临电——五类五票五监护
第 31 周2027 年 8 月 · 丁未年
每周一语「你永远无法叫醒一个装睡的人。人只接受他准备接受的东西。从根本上讲，我们每个人都只信自己。」
周一2七月
动火、高处、有限空间、起重、临时用电
笔记
周六7初六
周末的危险作业原则上停，确需则升一级审批
笔记
核心诊断工厂重大事故的绝对主力就是五类危险作业。管住它们的办法朴素得很：一张票、一个监护人、三段确认。
五条线：五类作业各一张票（缺票不作业）、监护人名单提前确认、作业前交底作业中巡查作业后确认。
同类作业本周做一次专项复盘——同样的作业连着出事，说明交底有问题。
最常见错法：临时拉人当监护人——临时拉的监护人，不知道该看什么。
周末的危险作业原则上停，确需则升一级审批——别拿最弱的救援赌。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一动火、高处、有限空间、起重、临时用电
这五类是工厂事故的绝对主力。
周二每类作业一张作业票，缺票不作业
没票就干的，出了事第一个查的就是票。
周三监护人名单本周确认，不能临时拉人
临时拉的监护人，不知道该看什么。
周四作业前交底，作业中巡查，作业后确认
三段缺一段，前面的都白做。
周五同类作业本周做一次专项复盘
同样的作业连着出事，说明交底有问题。
周六周末的危险作业原则上停，确需则升一级审批
周末批危险作业，是拿最弱的救援赌。
本周对照检查
□五类都识别了吗
□票都齐了吗
□三段都做了吗
落地铁律：监护人名单本周确认，写名字不写岗位。
信息图版 · 每周一页
32
起重与搬运安全
吊索、警戒区、斜拉——吊物下面永远不能站人
第 32 周2027 年 8 月 · 丁未年
每周一语「我们的努力，不过是想成为一个平凡的人。一个懒字不仅可以毁了你的梦想还可以毁掉你的人生。将来的你，一定会感谢现在拼命的自己。」
核心诊断起重事故的固定剧情只有几幕：断丝的吊索、吊物下站人、斜拉失控。三查每周一轮，剧情就演不起来。
三查：钢丝绳吊索具查磨损断丝、吊物下方划警戒区禁站人、斜拉斜吊发现即停。
起重指挥信号统一，别一人一个手势——手势不统一，司机听谁的都危险。
最常见错法：疲劳加无证——叉车事故的两个主因，凑一起就是事故。
行车、叉车司机证件和状态一并查——证件是底线，状态是当天。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一钢丝绳、吊索具本周查磨损和断丝
断丝超标的吊索，随时会在起吊中断。
周二吊物下方严禁站人，划定警戒区
吊物下站人，是起重事故的固定剧情。
周三斜拉斜吊本周重点查，发现即停
斜拉省事，但失控时最伤人。
周四行车、叉车司机证件和状态一并查
疲劳加无证，是叉车事故的两个主因。
周五起重指挥信号统一，别一人一个手势
手势不统一，司机听谁的都危险。
周六周末起重作业必须有专人指挥
周末人手少，最容易让司机自己看着办。
本周对照检查
□吊索查了吗
□警戒区划了吗
□指挥统一吗
落地铁律：周末起重作业必须有专人指挥。
信息图版 · 每周一页
33
环境因素与环保
废水、固废危废、废气设备——环保账比罚款单贵
第 33 周2027 年 8 月 · 丁未年
每周一语「只与同好争高下，不与傻瓜论短长。别人在背后说你坏话，是因为你走在他的前面。」
周一16十五
中元节
废水排放口本周查一次，看是否异常
笔记
核心诊断环保出事的代价从来不是一张罚款单：危废混放处置费翻倍、异常排放直接停厂。三查按周轮，风险摁在前头。
三查：废水排放口查异常、固废危废分类存放标签齐全、废气处理设备运行记录核一遍。
危废储存场所防渗防漏防雨——一场雨就能把三年的储存问题冲出来。
最常见错法：停机的处理设备——比没有更危险，记录一核就露。
雨季的异常排放最容易在周末发生——排放口本周查一次。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一废水排放口本周查一次，看是否异常
雨季的异常排放，最容易在周末发生。
周二固废和危废分类存放，标签齐全
混放的危废，处置费能翻好几倍。
周三危废储存场所防渗、防漏、防雨
一场雨就能把三年的储存问题冲出来。
周四废气处理设备运行记录本周核一遍
停机的处理设备，比没有更危险。
周五噪声和粉尘岗位的防护用品配到位
配了不戴的，查佩戴比查配置更要紧。
周六周末的环保值守排进值班表
周末的偷排和泄漏，代价最大。
本周对照检查
□排放口查了吗
□危废标签齐吗
□设备运行吗
落地铁律：周末的环保值守排进值班表。
信息图版 · 每周一页
34
目视化与安全标识
破损、位置、新旧并排——标识是写给眼睛看的
第 34 周2027 年 8 月 · 丁未年
每周一语「没有谈不拢的买卖，只有谈不拢的价格。」
周四26廿五
标识位置在人自然视线上，不放在头顶
笔记
核心诊断标识失效的三种方式：破了没人换、挂在头顶看不见、新旧并排不知看哪个。三查每季度一轮，眼睛才信它。
三查：破损立即换（破损比缺失更误导）、位置在自然视线、淘汰的当场清不留并排。
标识用图形不用长句，一眼能懂——写三段话的标识，没人停下来读。
最常见错法：新增作业点先干后补——往往就忘了补。
先补标识再开始作业——新作业点的风险，标识是第一道提示。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一警示标识本周全查，破损立即换
破损的标识比没有标识更误导人。
周二标识用图形不用长句，一眼能懂
写三段话的标识，没人停下来读。
周三新增作业点先补标识，再开始作业
先干后补的标识，往往就忘了补。
周四标识位置在人自然视线上，不放在头顶
仰头才看得见的标识，等于没有。
周五淘汰的标识当场撕，别留两张并排
新旧标识并排，是最常见的误导。
周六周末只查标识是否被遮挡
物料一堆，什么标识都看不见。
落地铁律：周末只查标识是否被遮挡，物料一堆什么都看不见。
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35
定置管理
定位、危险品、通道线——东西有家，风险有界
第 35 周2027 年 8 月 · 丁未年
每周一语「愿此去前程似锦，再相逢依旧如故，愿历尽千帆，归来仍是少年。」
核心诊断定置不是整洁癖：找东西的时间是浪费，危险品摆错位置是风险，通道被占是逃生问题。三查把三件事分开管。
三查：每样东西有定位并查归位率、危险品单独定置远离火源通道、消防应急物资定置不挪用。
定置图更新，新增设备补上图——图和现场不一致，比没有图更乱。
最常见错法：挪用的灭火器——出事时找不着，就这一秒的代价。
通道划线清晰，不堆料不占线——这条线画的是逃生的时间。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一每样东西有定位，本周查一次归位率
不定置的现场，找东西的时间就是浪费。
周二危险品单独定置，远离火源和通道
危险品摆在通道边，是拿全厂人赌。
周三消防器材、应急物资定置且不挪用
挪用的灭火器，出事时找不着。
周四通道划线清晰，不堆料不占线
划线不堆料，划线才有意义。
周五定置图更新，新增设备补上图
图和现场不一致，比没有图更乱。
本周对照检查
□归位率高吗
□危险品单独定置了吗
□通道没占吧
落地铁律：周末重点查通道占用，周一最堵的就是它。
月视图 · 每月一张
20279 月丁未年 · 农历八月
本 月 主 题
新员工与带教
新员工安全教育 → 转岗与复工教育 → 班前安全交底 → 指差呼称
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 9 月 · 本月计划新员工与带教EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W36 | 新员工安全教育 | 新员工安全五关 | □ |
| W37 | 转岗与复工教育 | 转岗复工三查 | □ |
| W38 | 班前安全交底 | 交底四步 | □ |
| W39 | 指差呼称 | 指差呼称三步 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
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36
新员工安全教育
三级教育、复述、带教责任——周末不让新人独立作业
第 36 周2027 年 9 月 · 丁未年
每周一语「越努力越幸运，撸起袖子加油干！」
周五10初十
教师节
师傅带教期内的安全责任写清楚
笔记
核心诊断新员工出事的时间高度集中：上岗第一周、周末、顶岗时。五关把这几个窗口全部守住。
五关：厂级讲法规通用、车间级讲设备区域、班组级走岗位指危险点、复述验证、带教责任写清。
师傅带教期内的安全责任写清楚——带教期内出事，责任在师傅不在新人。
最常见错法：只看签到表——复述不出来，就是还没学会。
班组级带岗位走一遍，指出每一个可能伤到他的点——这才叫教育。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一厂级教育讲法规和通用危险源
厂级只讲厂规的，漏掉了最该讲的部分。
周二车间级讲本车间设备和区域风险
车间级照本宣科的，员工听完就忘。
周三班组级带岗位走一遍，指危险点
班组级签名了事的，等于没做。
周四新员工看复述，不只看签到表
复述不出来，就是还没学会。
周五师傅带教期内的安全责任写清楚
带教期内出事，责任在师傅不在新人。
周六周末不让新员工独立作业
周末是新员工出事概率最高的时段。
本周对照检查
□三级都做了吗
□复述过了吗
□带教责任写了吗
×
周末让新人独立干
周末是新员工出事概率最高的时段。
落地铁律：厂级只讲厂规的，漏掉了最该讲的通用危险源。
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37
转岗与复工教育
转岗重训、停工三个月重考、新工艺先训后上岗
第 37 周2027 年 9 月 · 丁未年
每周一语「心浮气躁，朝三暮四，学一门丢一门，干一行弃一行，无论为学还是创业，都是最忌讳的。」
周三15十五
中秋节
新工艺新设备导入，先培训后上岗
笔记
核心诊断「以为自己会」的人事故率最高。转岗、长假复工、新工艺，是三个最容易凭老经验出事的窗口。
三查：转岗必须重新培训（换台设备也算）、停工超三个月复工重新教育考核、新工艺先培训后上岗。
复工首日不排高强度高风险作业——复工第一天就上高难度，是给自己挖坑。
最常见错法：长假后手生了但自信还在——考核不是不信任，是确认。
边学边干的导入期，最容易出批量问题——新工艺先培训后上岗。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一转岗必须重新培训，哪怕是换台设备
以为自己会的人，事故率最高。
周二停工超三个月复工，重新教育并考核
长假后的人，手生了但自信还在。
周三新工艺新设备导入，先培训后上岗
边学边干的导入期，最容易出批量问题。
周四转岗记录留档，写清新岗位和日期
没记录的转岗，出事时说不清会不会。
周五复工首日不排高强度高风险作业
复工第一天就上高难度，是给自己挖坑。
周六周末复工的人，教育记录当天补全
周末图省事跳过的，周一就补不回来了。
本周对照检查
□转岗的训了吗
□停工的考了吗
□记录留档了吗
落地铁律：周末复工的人，教育记录当天补全。
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38
班前安全交底
指现场、讲具体、让他复述、签字——通用安全别天天讲
第 38 周2027 年 9 月 · 丁未年
每周一语「永远不要埋怨已经发生的事情，要么改变它，要么就安静的接受它。」
周四23廿三
秋分
今天的作业有变更，交底重来一次
笔记
核心诊断交底失效只有一个原因：天天讲通用的话。今天的具体危险点、指着现场说、让他复述——三步换一种讲法。
四步：讲今天的具体危险点（不讲通用）、指着现场说、让员工复述危险点和措施、本人签字写清交底人。
今天的作业有变更，交底重来一次——昨天的交底覆盖不了今天的变。
最常见错法：通用安全常识天天讲——员工会自动过滤，讲了等于没讲。
指着现场的指差呼称，比念十遍管用——眼睛看到的才进脑子。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一交底讲今天的具体危险点，不讲通用
通用安全常识天天讲，员工会自动过滤。
周二指着现场说，不坐着念文件
指着现场的指差呼称，比念十遍管用。
周三让员工复述今天的危险点和措施
复述是唯一能验证听懂的方式。
周四今天的作业有变更，交底重来一次
昨天的交底覆盖不了今天的变。
周五交底记录本人签字，写清交底人
没签字没交底人的记录，等于没有。
周六周末交底加一句：找谁、怎么喊
周末找人最难，提前说清最省时间。
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每周一语「心情不好时，要经常告诉自己，世界很大，机会很多，人生很短，不要卷缩在一小块阴影里。」
核心诊断指差呼称的本质是把注意力钉在对象上：只说不指，注意力并没有真正落下去。三个动作一起做才有用。
三步：眼看（看着对象）、手指（指着对象）、口说（说出确认）——班前练一次，三十秒就够。
练一个月看违章率有没有降——不降就停下来复盘方法，别硬推。
最常见错法：全厂一起推——两周就变形式，先从高风险操作开始。
管理者先做，员工才肯做——领导不指的班组，员工一定不好意思指。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一眼看、手指、口说，三个一起做
只说不指的，注意力没真正落到对象上。
周二从高风险操作开始练，别全厂一起推
全厂一起推的指差呼称，两周就变形式。
周三班前练一次，每次三十秒就够
练太久的指差呼称，会被当成负担。
周四管理者先做，员工才肯做
领导不指的班组，员工一定不好意思指。
周五练一个月看违章率有没有降
不降就停下来复盘方法，别硬推。
周六周末不强行推行，维持日常即可
周末强行加流程，最容易招抵触。
本周对照检查
□高风险岗先练了吗
□班前练了吗
□违章率降了吗
落地铁律：周末不强行推行，维持日常即可。
月视图 · 每月一张
202710 月丁未年 · 农历九月
本 月 主 题
绩效与预案
安全绩效怎么看 → 应急预案更新 → 事故报告流程 → 事故调查四步法
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 10 月 · 本月计划绩效与预案EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W40 | 安全绩效怎么看 | 安全绩效三指标 | □ |
| W41 | 应急预案更新 | 预案更新四步 | □ |
| W42 | 事故报告流程 | 报告三不 | □ |
| W43 | 事故调查四步法 | 调查四步卡 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
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40
安全绩效怎么看
闭环率看执行、按期率看计划、人均上报看参与
第 40 周2027 年 10 月 · 丁未年
每周一语「每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。有时候是一两年，有时候是大半生。」
周二5初六
按期闭环率看计划可信度，和闭环率分开看
笔记
核心诊断安全绩效一个数字看不出真相：闭环率高可能因为报得少，查处多可能因为只查表面。三个指标一起看。
三指标：隐患闭环率（健康值九成五）、按期闭环率（看计划可信度）、人均上报数（看参与度）。
事故和未遂分开统计——合并统计会把未遂的真实价值抹掉。
最常见错法：上报就扣分——这个机制一定换来没人上报。
人均上报数越高越好——它衡量的不是问题多，是眼睛多。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一闭环率看执行力，设九成五为健康值
闭环率低的班组，隐患都在纸面上。
周二按期闭环率看计划可信度，和闭环率分开看
分开看才不会被一个总数字骗过去。
周三人均上报数看参与度，绝不能扣分
上报就扣分的机制，一定换来没人上报。
周四事故和未遂分开统计，别合并
合并统计会把未遂的真实价值抹掉。
周五违章查处数别当唯一指标
只查违章的月份，事故往往并不少。
周六周末数据并入下周，别单独清零
周末清零，等于那一班的风险不存在。
本周对照检查
□三个数都算了吗
□分开看了吗
□上报没扣分吧
落地铁律：周末数据并入下周，别单独清零。
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41
应急预案更新
联系人、新风险、培训、物资——一年至少更新一次
第 41 周2027 年 10 月 · 丁未年
每周一语「这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在慢慢努力。」
核心诊断三年不动的预案，人员设备全变了，等于一份历史文件。更新先查人（联系人还在吗），再查险（新工艺新风险）。
四步：核对组织和联系人是否有效、补工艺变更的新风险、更新后重新培训告知全员、应急物资清单同步更新。
不培训的新预案，只有编制的人知道——更新和培训必须同时完成。
最常见错法：预案上全是离职姓名——这是最常见也最致命的失效。
周末的应急联络表换成周末的人——周末出的事，找的是周末的人。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一预案一年至少更新一次，别三年不动
三年不动的预案，人员设备全变了。
周二更新先看组织和联系人是否还有效
预案上全是离职姓名，是最常见的问题。
周三更新工艺变更带来的新风险点
工艺变了预案没变，等于没有。
周四更新后必须重新培训并告知全员
不培训的新预案，只有编制的人知道。
周五应急物资清单同步更新，缺项补齐
预案改了物资没改，真出事时抓空。
周六周末的应急联络表换成周末的人
周末出的事，找的还是平时那张表上的人。
本周对照检查
□联系人有效吗
□新风险补了吗
□物资齐了吗
落地铁律：工艺变了预案没变，等于没有。
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42
事故报告流程
不瞒、不拖、不先追责——第一通报信比什么都重要
第 42 周2027 年 10 月 · 丁未年
每周一语「尝试走一个人的路，享受一个人的时光。孤独到深处，孤独就成了铠甲。」
核心诊断事故上报的每一条规矩都指向同一件事：让信息以最快速度、最完整形态到达该到的地方。瞒和拖都在给事故加码。
三不：第一时间上报不瞒不拖不压、先报事实不急着下结论、先救人救场止损不先追责。
按规定时限上报，别等查清再报——等查清再报，往往已经过了时限。
最常见错法：清理得太快的现场——原因永远查不清。
事故现场先追责，会耽误最该做的处置——先救人、救场、止损。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一第一时间上报，不瞒不拖不压
瞒报的性质，比事故本身严重得多。
周二报告先报事实，别急着下结论
结论下早了，调查方向就歪了。
周三不先追责，先救人救场止损
事故现场先追责，会耽误最该做的处置。
周四保护现场，为调查留证据
清理得太快的现场，原因永远查不清。
周五按规定时限上报，别等查清再报
等查清再报，往往已经过了时限。
周六周末的事故立即上报，不等周一
周末压一天，性质和瞒报接近。
本周对照检查
□第一时间报了吗
□先报事实了吗
□现场保护了吗
落地铁律：瞒报的性质，比事故本身严重得多。
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43
事故调查四步法
还原、溯因、定责、改善——管理原因必须写
第 43 周2027 年 10 月 · 丁未年
每周一语「骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。」
周五29十月
寒衣节
调查结论要能对应到可执行的动作
笔记
周六30初二
周末的事故调查放到周一，先固定证据
笔记
核心诊断只写个人违章的调查等于没查：人是环境里的人，管理原因不挖出来，同样的违章换个新人还会再来一次。
四步：还原事实（时间地点人经过）、直接原因和根本原因分开、管理原因必写、措施分立即短期长期三类。
调查结论要能对应到可执行的动作——对应不了动作的结论，只是结论。
最常见错法：事实没还原就找原因——一定找偏。
周末的事故调查放到周一，先固定证据——急着下结论容易定错方向。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一还原事实：时间、地点、人、经过
事实没还原就找原因，一定找偏。
周二直接原因和根本原因分开写
混在一起写的报告，措施一定落不到根上。
周三管理原因必须写，不能只写个人违章
只写个人违章的调查，等于没查。
周四措施分三类：立即、短期、长期
只有立即措施的，下个月还会再犯。
周五调查结论要能对应到可执行的动作
对应不了动作的结论，只是结论。
周六周末的事故调查放到周一，先固定证据
周末急着下结论，容易把方向定错。
本周对照检查
□事实还原了吗
□管理原因写了吗
□措施分三类了吗
落地铁律：四步缺一步，报告就只是表态。
月视图 · 每月一张
202711 月丁未年 · 农历十月
本 月 主 题
年度审核准备
三级教育台账核查 → 年度安全审核准备 → 冬季防火 → 岁末人员状态管理 → 年度安全数据复盘
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 11 月 · 本月计划年度审核准备EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W44 | 三级教育台账核查 | 台账三查 | □ |
| W45 | 年度安全审核准备 | 审核准备四类 | □ |
| W46 | 冬季防火 | 冬季防火五查 | □ |
| W47 | 岁末人员状态管理 | 岁末三查 | □ |
| W48 | 年度安全数据复盘 | 年度复盘五数 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
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44
三级教育台账核查
档案、学时、签字——调不出来的档案等于没有
第 44 周2027 年 11 月 · 丁未年
每周一语「成功的法则极为简单，但简单不意味着容易。」
核心诊断安全台账的问题不在于记没记，在于要用时调不调得出：三分钟调不出一份档案，审核和追责时都是硬伤。
三查：全员教育档案查缺漏、三级教育学时达规定、考核记录本人签字无代签。
档案按人归档，能三分钟内调出——调不出来的档案，等于没有档案。
最常见错法：周末动记录——最容易越改越乱，周末只补漏。
缺一份签到表，审核时就是一个不符合项——台账是平时攒的。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一全员教育档案本周核一遍，查缺漏
缺一份签到表，审核时就是一个不符合项。
周二三级教育时长是否达到规定学时
学时不够的培训，等于没培训。
周三考核记录是否本人签字，有无代签
代签的考核记录，一点证明力都没有。
周四转岗复工教育的记录是否齐全
转岗没记录的，出事时说不清会不会。
周五档案按人归档，能三分钟内调出
调不出来的档案，等于没有档案。
周六周末只补漏，不改动已有记录
周末动记录，最容易越改越乱。
落地铁律：转岗复工教育的记录也要齐，出事时全靠它。
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45
年度安全审核准备
文件、记录、现场、闭环——四类自查一遍再迎审
第 45 周2027 年 11 月 · 丁未年
每周一语「为别人着想，为自己而活。为别人着想，才不失活得高尚；为自己而活，才不失活得洒脱。」
周一8十一
制度文件类：责任制、规程、预案齐不齐
笔记
周四11十四
双十一
隐患闭环类：台账、验收、超期升级
笔记
周五12十五
下元节
让员工能讲清本岗位风险和措施
笔记
核心诊断审核员的两条主线：纸面上闭环、现场里一致。四类自查按这个逻辑走，临时突击反而最容易露馅。
四类：制度文件（责任制规程预案）、培训记录（三级转岗复证）、现场（标识通道器材定置）、隐患闭环（台账验收）。
让员工能讲清本岗位风险和措施——员工答不上来，制度就是空的。
最常见错法：现场靠突击——检查前突击的现场，审核员一眼就看得出来。
培训记录是审核的重灾区——先自查它，别从文件开始。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一制度文件类：责任制、规程、预案齐不齐
文件缺一项，审核员当场就能记一条。
周二培训记录类：三级教育、转岗、复证
培训记录是审核的重灾区，先自查。
周三现场类：标识、通道、器材、定置
现场问题靠日常，不靠审核前突击。
周四隐患闭环类：台账、验收、超期升级
开着的隐患单，是最明显的不符合项。
周五让员工能讲清本岗位风险和措施
员工答不上来的，制度就是空的。
周六周末只补记录，不动现场
检查前突击的现场，审核员一眼就看得出来。
本周对照检查
□四类都自查了吗
□隐患闭环了吗
□员工讲得出吗
落地铁律：周末只补记录，不动现场。
信息图版 · 每周一页
46
冬季防火
取暖、负荷、易燃品、防冻、烟头——干燥季节防火
第 46 周2027 年 11 月 · 丁未年
每周一语「做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。」
核心诊断冬季火灾的三件套：违规取暖、超负荷线路、干燥可燃物。五查把它们和消防设施防冻一起摁住。
五查：违规取暖电器一律清、冬季负荷重点查老线路、易燃品存量降最低、消防栓水带防冻、吸烟区划定管控。
冬天同时开的设备多，线路最先吃不消——老线路重点查。
最常见错法：一个烟头加一堆可燃物，就是一场火——吸烟区必须划定并管控。
周末的动火作业原则上停止——冬季干燥加周末人少，最不该动火。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一取暖设备本周查，违规电器一律清
冬天违规取暖，是火灾最固定的来源。
周二电气负荷冬季增大，重点查老线路
冬天同时开的设备多，线路最先吃不消。
周三易燃品存量降到最低，不多存
冬天干燥，一点火星就能着起来。
周四消防栓和水带防冻，别冻住了
冻住的消防栓，等于没有。
周五吸烟区划定并管控，别随处烟头
一个烟头加一堆可燃物，就是一场火。
周六周末的动火作业原则上停止
冬季干燥加周末人少，最不该动火。
本周对照检查
□违规电器清了吗
□易燃品降了吗
□水带防冻了吗
落地铁律：易燃品不多存，冬天干燥一点火星就着。
信息图版 · 每周一页
47
岁末人员状态管理
疲劳、心浮、违章反弹——年底的状态就是风险
第 47 周2027 年 11 月 · 丁未年
每周一语「富就富在不知足，贵就贵在能脱俗。贫就贫在少见识，贱就贱在没骨气。」
核心诊断年底赶工加想放假，人的状态全年最差。岁末的安全管理，管的就是状态：疲劳的换下来、心浮的盯住、违章反弹多巡。
三查：加班多的疲劳状态每班确认、心浮的高风险岗位先换人、岁末违章反弹巡查频次加一档。
聚餐后上岗，是年底最容易被忽视的风险——班次安排要合理。
最常见错法：临时安排的交接——返乡人员的排班和交接要提前安排，最容易漏安全事项。
心不在高风险岗上，比不会做更危险——发现就换人。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一岁末加班多，疲劳状态每班确认
年底赶工加疲劳，是事故最爱的组合。
周二想放假心浮的，高风险岗位先换人
心不在高风险岗上，比不会做更危险。
周三岁末违章会反弹，巡查频次加一档
年底的违章率，通常会比平时高。
周四返乡人员的排班和交接提前安排好
临时安排的交接，最容易漏安全事项。
周五岁末聚餐后的班次安排要合理
聚餐后上岗，是年底最容易被忽视的风险。
周六周末的值守和应急力量别缩减
年底周末出事，救援找人的难度最高。
本周对照检查
□疲劳确认了吗
□心浮的换了吗
□巡查加档了吗
落地铁律：年底的违章率通常比平时高——巡查频次加一档。
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48
年度安全数据复盘
隐患、事故未遂、违章、培训、演练——五张表收齐
第 48 周2027 年 11 月 · 丁未年
每周一语「目光远大，目标明确的人往往非常自信，而自信与人生的成败息息相关。」
周六4初七
周末把五张表汇总，别拖到年底最后一天
笔记
核心诊断年度安全复盘的质量，取决于数收得齐不齐。五张表：隐患三个数、事故未遂分开、违章排序、培训覆盖、演练问题。
五数：隐患上报与闭环率、事故与未遂分类型、违章按类型排序、培训人次学时覆盖率、演练次数与问题数。
排前面的违章类型，就是明年的培训重点——数据要变成明年的动作。
最常见错法：攒到年底最后一天汇总——一定糊过去，周末就并。
覆盖不到的岗位，是明年第一个要补的——培训数要看到覆盖率。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一全年隐患上报数、闭环数、闭环率
三个数一起看，才知道机制转不转。
周二全年事故和未遂数，按类型分开
未遂数是来年改善的最好线索。
周三全年违章查处数，按类型排序
排前面的违章类型，就是明年的培训重点。
周四全年培训人次和学时，查覆盖率
覆盖不到的岗位，是明年第一个要补的。
周五全年应急演练次数和发现问题数
演练没问题可发现的，通常是走过场。
周六周末把五张表汇总，别拖到年底最后一天
攒到年底最后一天，一定糊过去。
本周对照检查
□五张表齐了吗
□未遂分开了吗
□违章排序了吗
落地铁律：周末把五张表汇总，别拖到十二月最后一天。
月视图 · 每月一张
202712 月丁未年 · 农历冬月
本 月 主 题
沉淀与规划
年度安全总结 → 明年安全目标定法 → 明年风险预判 → 写给明年的话
自卷青年
EHS 安全现场台历
日一二三四五六
2027 年 12 月 · 本月计划沉淀与规划EHS 安全现场台历
本月目标（写成能测的数）
怎么定：目标必须能用一个数字回答完成没完成。「做好些」这类话不算目标——没法验。
月度复盘（月底填）
完成了什么（带数字）：
没完成的部分，卡在哪：
下月只改的一件事：
本月四周 · 做完打勾
| 周次 | 周主题 | 本周工具 | 完成 |
|---|
| W49 | 年度安全总结 | 总结三讲 | □ |
| W50 | 明年安全目标定法 | 目标定法四步 | □ |
| W51 | 明年风险预判 | 风险预判四看 | □ |
| W52 | 写给明年的话 | 尾页 · 给明年 | □ |
月底四问：①目标差多少 ②哪条标准没守住 ③带的人进步了吗 ④本月最值得写进标准的改善是哪条。
自卷青年
ZIJUANQINGNIAN · EHS 安全现场台历
信息图版 · 每周一页
49
年度安全总结
讲成绩用数、讲教训写代价、讲明年一个风险
第 49 周2027 年 12 月 · 丁未年
每周一语「勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。」
核心诊断年度总结最容易写成表功文。三讲结构：做成什么（数）、最贵的教训（代价）、明年最大的一个风险（布防）。
三讲：成绩用数字不用形容词、最贵的教训写清代价、明年最大的一个风险提前布防。
总结发给全员，不只发管理层——现场没人知道改了什么，总结就白写。
最常见错法：没写代价的教训——明年没人记得住。
表彰要具体到人，不搞平均主义——做对的要被看见。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一讲做成了什么，用数字不用形容词
零事故是愿望，闭环率九成五才是成绩。
周二讲最贵的一次教训，写清代价
没写代价的教训，明年没人记得住。
周三讲明年最大的一个风险，提前布防
提前看见的风险，才叫风险管控。
周四表彰要具体到人，不搞平均主义
平均主义的表彰，激励不了任何人。
周五总结发给全员，不只发管理层
只给领导看的总结，现场没人知道改了什么。
周六周末不搞总结会，让数据自己躺一天
年底的最后两周，休息也是工作。
本周对照检查
□成绩有数吗
□教训有代价吗
□风险有布防吗
落地铁律：周末不搞总结会，让数据自己躺一天。
信息图版 · 每周一页
50
明年安全目标定法
到岗位、可测、带能力、配资源——别再定口号目标
第 50 周2027 年 12 月 · 丁未年
每周一语「成功的路上并不拥挤。每个人都有自己的梦想，但极少数人才能有为梦想赴汤蹈火的精神。」
周六18廿一
周末不拍目标，只把今年的隐患数收齐
笔记
核心诊断「注意安全」不是目标，「隐患闭环率九成五」才是。四步定法：拆到岗位、必须可测、留一条带能力、定人和钱。
四步：目标拆到岗位每人一条、表述必须可测、留一条带能力的（培训演练）、同时定责任人和预算。
只盯结果的目标，会逼出瞒报——留一条带能力的，过程也有指标。
最常见错法：只给指标不给资源——年底最常见的定法，注定落空。
安全目标贴到车间入口，别只发邮件——目标要贴在天天看得见的地方。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一目标拆到岗位，每人知道自己那条
到不了岗位的目标，只是墙上的字。
周二目标必须可测，拒绝口号式表述
口号不是目标，闭环率九成五才是。
周三目标留一条带能力的，不只盯结果
只盯结果的目标，会逼出瞒报。
周四定目标的同时定人和钱，别只定数字
年底最常见的，就是只给指标不给资源。
周五安全目标贴到车间入口，别只发邮件
发邮件的目标，现场没人知道改了。
周六周末不拍目标，只把今年的隐患数收齐
收不齐的数，年底定目标只能靠印象。
信息图版 · 每周一页
51
明年风险预判
新工艺、设备、人员、法规——明年的雷提前看
第 51 周2027 年 12 月 · 丁未年
每周一语「如果你能像看别人缺点一样，如此准确般的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。」
周三22廿五
冬至
看人员变化：新员工比例和流失率
笔记
周六25廿八
圣诞节
周末不排优先级，只把四类线索列全
笔记
核心诊断明年的事故藏在今年的变化里：新产品、要大修的设备、流失的人手、要换版的标准。四看列全，预判才成立。
四看：新产品新工艺的新风险、设备老化和大修计划、新员工比例和流失率、法规标准更新。
明年要大修的那台，是风险最高的一台——改造计划先拿到手。
最常见错法：去年没闭环的隐患——明年第一个找上门，直接列入明年清单。
新东西的风险，往往是老经验盖不住的——新产品先做辨识。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一看明年新产品、新工艺带来的新风险
新东西的风险，往往是老经验盖不住的。
周二看设备老化和改造计划，提前布防
明年要大修的那台，是风险最高的一台。
周三看人员变化：新员工比例和流失率
新人多的年份，基础工作要重做一遍。
周四看法规和标准的更新，提前对齐
标准更新的年份，制度要跟着换版。
周五看去年没闭环的隐患，列入明年清单
去年没改掉的，明年第一个找上门。
周六周末不排优先级，只把四类线索列全
列不全的线索，明年第一个坑就没躲过。
本周对照检查
□四类都列了吗
□大修计划拿到了吗
□流失率算了吗
落地铁律：周末不排优先级，只把四类线索列全。
信息图版 · 每周一页
52
写给明年的话
一本翻完——安全这本账，记的是具体的人
第 52 周2027 年 12 月 · 丁未年
每周一语「背负过去的痛苦，夹杂着现实的烦恼，这对于人的心灵而言是无任何益处。」
周一27三十
写下今年你最想说给全组的一句安全话
笔记
核心诊断台历最后一张不是结束：写一句给全组的安全话、定一类明年要灭的违章、把最管用的一张卡贴到车间入口。
尾页三件事：写一句给全组的安全话、定明年最想灭掉的一类违章、把今年最管用的一张工具卡贴上墙。
明年第一场班前会，先交底再讲产量——顺序反了，一天的心气就散了。
最常见错法：安全月的功课等明年再做——安全生产月，提前五个月就要备。
全组记一年的不是标语，是你每次出事时站的位置——责任落到具体的人。
2
七天动作 · 背后的理由
上面七格是动作，这里补上为什么
周一写下今年你最想说给全组的一句安全话
全组记一年的不是标语，是你每次出事时站的位置。
周二写下明年最想灭掉的那一类违章
只灭一类，灭得掉的才叫目标。
周三把今年最顺手的一张工具卡贴在工位
撕完这一张，全年的安全功课才算收尾。
周四明年的台历放上桌，翻到六月那一周
安全生产月是全年最重的一月，提前五个月就要备。
周五明年第一场班前会，先交底再讲产量
顺序反了，一天的心气就散了。
周六周末不查岗，让值守的人也歇口气
全年的安全，靠的不是年底这几天。
本周对照检查
□安全话写了吗
□一类违章定了吗
□工具卡上墙了吗
落地铁律：明年的台历放上桌，翻到六月那一周。
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